Партнерство с Kaiten

Если вы консультируете бизнес по вопросам управления и развития, или внедряете системы управления производством, то с Kaiten вы сможете усилить свою экспертизу и улучшить ценностное предложение для ваших клиентов.

Партнерство – это:
До 20% с оплат, произведенных вашими клиентами за лицензии Kaiten.
Методические материалы и поток входящих заявок на предоставление услуг.

Почему Kaiten актуален именно сейчас?

1. Digital-трансформация

Digital-трансформация затрагивает все больше компаний. Вслед за культурой меняются и производственные процессы, и на этом этапе организации спотыкаются о существующие инструменты управления процессами и задачами, потому что они:

  • имея 10000 разных функций, не могут прозрачно показать как выполняется работа сотрудниками и где проблемные участки;
  • показывают красивые графики, но не могут ответить на вопрос "чем сейчас я должен заниматься, чтобы принести наибольшую пользу компании?";
  • пытаются влиться в тренд, но вместо переосмысления сути своих функциональных возможностей, добавляют больше новых возможностей, повышая степень фрустрации своих пользователей.

Фундаментом Kaiten является научный подход к управлению производственными процессами, основанный на философии бережливого производства и теории ограничений, поэтому на вопросы "когда будет готово?" и "где основная проблема?" можно быстро найти ответы.

2. Курс на Agile
Старая парадигма управления организацией
  • Длительное планирование задач и ресурсов
  • Назначение сроков и ответственных
  • Поощрение индивидуального вклада

Результат – становление культуры непрощения ошибок, как следствие больше суеты, нецелевых действий и нерезультативных совещаний.

Производительность таких компаний крайне низкая, и держатся на плаву они как правило не за счет качественной и нужной продукции, а за счёт личных связей собственников.

Новая парадигма управления организацией
  • Определение главных целей и трансляция их сотрудникам
  • Помощь сотрудникам в организации их работы для достижения целей компании
  • Индивидуальные цели сотрудников привязаны к целям команды и компании

Результат - культура поощрения ошибок, как следствие больше экспериментов нацеленных на отбрасывание нерабочих решений и быстрого сбора информации о рынке.

Производительность таких компаний контролируема, и коллектив заинтересован повышать качество продукции. Люди являются фундаментом организации, и прочно держат ее на конкуренчтном рынке.

Основные признаки, по которым можно идентифицировать потенциального клиента Kaiten

Нет системного подхода к планированию и выполнению работы, или первые шаги на пути к выстраиванию процессов.
Непонятно почему задачи выполняются так долго и нет диагностического инструментария.
3 и больше источника, в которых живут задачи (например: почта, электронные таблицы и система управления задачами).

Заполните заявку на партнерство, мы свяжемся с вами для обсуждения деталей

Заполнить заявку